※本ページはプロモーションが含まれています プロダクトマネージャーには大きく6つのスキルが求められます。 そのスキルを発揮することで、ユーザー価値と事業収益を向上させ、最終的にビジョンの実現を目指すことができるのです。
書籍「プロダクトマネージャーのすべて」を参考に執筆しています。より具体的に知りたい方は、書籍をご覧ください。
「ビジネスモデル創出」「既存機能を組み合わせた新しい価値の提案」「ステークホルダーとの良いコミュニケーションの取り方」などを新しい発想によって行う必要があります。 プロダクトをさらに進化させるアイデアを発想する力が求められます。
ユーザーに提供できる価値が大きくなるものから順番に優先度づけをする必要があります。 ガントチャートやマイルストーンを組み立てるのはプロジェクトマネージャーの仕事です。 プロダクトマネージャーに必要な計画力は「中期的なロードマップの作成や指標の立案」など、プロダクトを着実に成功へと向かわせる力です。
プロダクトマネージャーはプロダクトの設計だけでなく、プロダクトのCoreからHowまでのすべての階層に責任をもたなければなりません。 プロダクトマネージャーはプログラミングやUIデザインの基礎知識は習得しておく必要があります。 多くの人の力を理解し、まとめ、どんなハードルがあっても実現する力が求められます。
プロダクトマネージャーの仕事は新たな仮説をつくり、それを検証する作業の繰り返しといえます。 何が仮説で、何が検証済みの事実かを論理的に考え、さまざまな数字と向き合う力も必要です。
どれだけ魅力的なプロダクトであったとしても、法に触れていたり、倫理にもとっていたり、脆弱性がある場合にはサービスの継続は難しいです。 かといって、リスクばかり気にしていてはスピードが下がってしまいます。 プロダクトのライフサイクルに合わせて、適切にリスクを管理する必要があります。
どれだけ優秀なプロダクトマネージャーでも、1人でプロダクトをつくることはできません。 ステークホルダーをまとめ、チームを率いることが求められます。 チーム構築のスキルは下記の要素から成り立っています。 ソフトスキル：リーダーに必要なコミュニケーションスキル ハードスキル：エンジニアと協業するための運用手法の理解
すべてのスキルがないとプロダクトマネジメントができないわけではありません。 プロダクトチームの特性やプロダクトのステージによって、6つの中でも必要なスキルバランスは変化します。 状況に合わせ、どのスキルを伸ばす必要があるか見極め、向上させていってください。
本記事は参考書籍「プロダクトマネージャーのすべて」を参考にしています。内容の質も量も大満足な本となっております！